Change Management für High End Fashion und Lifestyle Brands
Zeit für Veränderung? Ja, bitte!
Problem? Lösung!
Mit Weitblick, Umsicht und Struktur.
Mit 20 Jahren Führungserfahrung in Lifestyle und Retail bin ich mit allen Wassern gewaschen, was unternehmerische Herausforderungen angeht. Die umfassende Betrachtung des Marktes in all seinen Facetten – von Trends über den Wettbewerb bis zu direct-to-consumer-Aktivitäten – ist mein Erfolgsrezept. So profitieren Sie:
- Ich gehe dem Wieso-Weshalb-Warum der Ist-Situation auf den Grund. Mit dieser Analyse haben wir ein sauberes Fundament für die nächsten Überlegungen für den Um- oder Aufbau Ihres Unternehmens.
- Ich zeige Ihnen im Rahmen der Strategieentwicklung gangbare, gut strukturierte Wege auf, für jetzt und die nächste Zukunft.
- Ich arbeite für Sie heraus, wie Sie auch dank Projektcontrolling betriebswirtschaftliche Stabilität herstellen können. Denn die schönste neue (Geschäfts)Idee hilft nichts, wenn sie nicht auf starken Beinen steht.
Ich bin an Ihrer Seite:
- wenn Sie eine neue (Geschäfts)Idee realisieren möchten
- wenn Sie die Weichen in Richtung Innovation stellen möchten
- wenn eine Restrukturierung ansteht
- wenn Digitalisierung und Strukturwandel Mittelstand und Handel vor enorme Herausforderung stellen
- wenn die Konjunktur eintrübt und damit die Umsatzprognosen im Lifestyle und Retail Segment
- wenn neue Strategien und/oder neue Organisationsstrukturen erforderlich sind
- … und natürlich jederzeit, wenn Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand stellen möchten, denn: „Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ (Philip Rosenthal)
Ihrem Store fehlt ein Onlineshop. Sie können die rechtzeitige Verfügbarkeit von Waren nicht sicherstellen. Es fehlt an Systemen, mit denen Ihre Mitarbeiter effizient und kundenorientiert agieren können.
Die Abläufe in Ihrer Verwaltung sind unstrukturiert und undurchsichtig. Es mangelt an Schnittstellen zwischen den Abteilungen. Eine abteilungsübergreifende Steuerung ist Fehlanzeige.
Die Umsatz- und Einkaufsbudgets sowie die festgelegten Kostenrahmen sind nicht kohärent. Ein Prozess zur Liquiditätssicherstellung ist vonnöten.
Die Abläufe in Ihrer Verwaltung sind unstrukturiert und undurchsichtig. Es mangelt an Schnittstellen zwischen den Abteilungen. Eine abteilungsübergreifende Steuerung ist Fehlanzeige.
Die Umsatz- und Einkaufsbudgets sowie die festgelegten Kostenrahmen sind nicht kohärent. Ein Prozess zur Liquiditätssicherstellung ist vonnöten.
Wenn Sie einer dieser Sachverhalte oder eine ähnliche Herausforderung anspricht, melden Sie sich bitte bei mir, damit wir das in Ihrem Unternehmen erforderliche Change Projekt besprechen können: heinemann[at]lifestylebc.de | +49 1722625216